h1

METODE PENGELOLAAN KARYAWAN

May 9, 2013

Karyawan adalah aset SDM suatu perusahaan, maju mundurnya perusahan sangat di pengaruhi oleh orang yang bekerja di dalamnya, maka dari itu sebuah perusahaan harus mengelola dan memperhatikan stiap karyawanya dengan baik mualai dari recruitmen karyawan itu sendiri harus menjadi perhatian penting guna kemajuan perusahaan

Menurut saya ada langkah-langkah yang harus di lakukan untuk mengelola karyawan suatu perusahan

Rekrutmen

Dalam merekrut karyawan harus benar-benar di lakukan agar perusahan dapt orang yang tepat untuk menjalankan tugas karyawan jika perusahaan sudah mampu membayar gaji tinggi maka carilah karyawan yang sudah profesional agar ketika dia bekerja tidak perlu lagi training dan dapat menjalankan tugas dengan baik, faktor usia pun harus menjadi perhatian agar karyawan dapat lebih produktip dalam mendapatkan seorang karyawan tapi jika perusahaan masih berkembang maka carilah fresh guaradante yang dapat di ajak kerjasama, mudah di arahkan dan seseorang yang memiliki fikiran terbuaka serta memiliki loyalitas yang tinggi sehingga saat menjadi seorang ahli dia memiliki kecintaan terhadap perusahaan.

Kadang seseorang memanfaatkan kedekatanya dengan orang lain untuk masuk ke suatu perusahaan bahkan tidak jarang dalam rekrutmen karyawan adanya permainan uang untuk menjadi karyawan suatu perusahaan, mungkin hubungan kedekatan jika orang tersebut memiliki skil yang sesuai dan memang layak ini tidak jadi soal hanya saja terkadang orang memanfaatkan kedekatan ini untuk memaksa masuk ke perusahaan, untuk antisipasi rekrutmen kedekatan dan ke uangan ini maka perusahaan perlu adanya sistem rekrut yang jelas standarisasainya dan terbuka.

Kondisi perusahaan harus kondusif

Untuk menciptakan karyawan yang loyal terhadap perusahaan perlu adanya kenyamanan di lingkungan perusahaan karna jika seseorang sudah tidak nyaman akan sulit untuk bertahan maka di sini perlu kedekatan seorang kepada karyawanya dan antar karyawan agar tercipta hubungan yang harmonis, untuk meningkatkan kebersamaan dan keharmonisan hubungan ini perusahaan bisa mengadakan acara yang bersifat menghibur, misalnya ghatring, stady tour bersama dll, selain itu saling menghormati dan menghargai wewenang dan tanggung jawab masing-masing sangat perlu untuk menciptakan suasana yang kondusif. Bila perlu ini di tetapkan jadi peraturan perusahaan

Peningkatan dan penghargaan

Stiap manusia pasti menginginkan kemajuan dalam kehidupannya dan itu adalah hak setiap manusia, begitu pun dengan karyawan dalam satu perusahaan selain ia berkewajiban memenuhu tanggung jawabnya ia pun berhak atas hak-haknya. Agar karyawan tetap loyal dan setia terhadap perushaan maka selain mendapat hak gaji atas pekerjaannya peusahaan perlu Juuga memperhatikan kesejahtran karyawanya. Agar karyawan tidak bosan dan jenuh maka perlu adanya peningkatan baik secara finansial ataupun jabatan perusahaan Juuga perlu memperhatikan peningkatan kebutuhan karyawannya dengan menaikan pula pendapatannya dan bagi mereka yang berprestasi ataupun yang punya loyalitas tinggi perlu adanya penghargaan baik berupa piagam, kenaikan gaji, bonus ataupun promosi jabatan sehingga ia merasa di hargai dan di akui oleh perusahaan.

Peraturan yang tegas.

Peraturan perusahaan merupakan salah satu unsur penting bagi stabilitas usaha dan pembinaan karyawan. Peraturan perusahaan ibaratnya sosok satpam yang mengawasi proses kehidupan di perusahaan. Peraturan perusahaan tak hanya memuat larangan dan tata tertib tentang kinerja perusahaan, namun juga memuat hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan.

Peraturan perusahaan merupakan sebuah

kebutuhan dasar, ketika usaha Anda mulai

berkembang dan menggaji orang sebagai karyawan

Anda. Kewajiban membuat peraturan perusahaan

tertera pada UU Ketenagakerjaan. Jadi agar

perusahaan Anda mendapat pengakuan dari

pemerintah, wajib membuat peraturan perusahaan

yang dibuat berdasarkan kreteria-kreteria yang

berlaku.


Kompasiana

Advertisements
%d bloggers like this: